* 人才战略

人才战略是为了确保公司总体经营战略目标的达成，通过人才战略的实施及人力资源的有效管理，充分调动 员工的积极性，为人才成长与发展创造一个优良的环境，达到员工个人发展与公司发展的统一与协调。 海兴坚信：人是企业战略资本，是企业生存与发展的支撑点。雷速以自己独特的宗旨和文化、成就与机会、 政策和待遇，招揽优秀人才。 海兴强调：人的发展，优于一切。将尊重人的价值，关注人的需求，发挥人的潜能是企业发展之根本。海兴 体育以开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和优秀的文化理念，使企业成为人才集聚的 高地。

要发展企业，首先要挖掘内部人力资源潜力，海兴体育通 过不断探索，逐步建立了完善的内部人才锻炼、培养和晋升机制。 通过建立新型的人才培养和开发机制，充分发挥公司各类人才的 潜能，以低成本、最经济的方式相对提高企业的核心竞争力。

根据各类工作人员的不同环境和工作特点，以调动各类人员 的工作积极性为主要目标，公司建立了高效的人员激励体系，主 要是经营管理、技术和操作型人员的激励与约束机制等方面建设。每种激励机制都针对特定的群体，争取将每项 激励机制都能将作用充分发挥到最大。

依法用工、科学配置是建立新型劳动用工机制的主要内容，严格履行劳动法律、法规，切实维护劳动者和公 司两方面的利益；进行科学的定编、定岗、定员管理，实现劳动管理的高效化，使人员的投入与产品的产出比率 达到最优化；推行岗前培训制，建立岗前培训与取证制度，使各岗位、各专业的人员都专业化甚至职业化，提高 工作的质量和效率。

公司坚持以“事业留人、感情留人、待遇留人”，作为人力资源工作的一贯方针；把“德、才、行”作为 用人的基本原则，形成了尊重人才、尊重知识、公平竞争、能上能下的良好氛围，给每一位有抱负、有能力、有 事业心的员工提供一个施展才华的大舞台，实现公司和员工的共同成长!